L’encadrement des mobilisations
Résumé
Description générale du contenu :
29 novembre 2013, entre 6 et 9 heures du matin devant deux magasins Walmart de Chicago, un Supercenter, format proche de l’hypermarché, et un neighborhood market, format de proximité que l’entreprise tente d’implanter au cœur des grandes métropoles depuis le milieu des années 2000. Décrit comme un nouveau « modèle » de syndicalisme, l’organizing met l’accent sur l’activisme et la participation des adhérents, insiste sur les enjeux de représentation des groupes minoritaires et redéfinit le syndicat comme « une structure de mobilisation » visant à promouvoir la justice sociale, notamment par la recherche de coalitions avec d’autres mouvements sociaux (THOMAS A., « Universitaires engagés et nouveaux cadres syndicaux aux États-Unis : une alliance pour faire face au déclin des syndicats ? », Genèses, n°84, 2011, p.127-142). Les organizers sont ainsi employés par le syndicat et chargés de recruter et former des leaders parmi les employés ainsi que d’encadrer les mobilisations.
Hocquelet Mathieu, « Grande distribution globale et contestations locales : », Travail et emploi 1/ 2014 (n° 137), p. 85-103 URL : www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2014-1-page-85.htm.
Hocquelet Mathieu, « « Making Change at Walmart » : le syndicalisme solidaire étasunien au sein d'une multinationale des services », Critique internationale 3/ 2014 (N° 64), p. 17-32 URL : www.cairn.info/revue-critique-internationale-2014-3-page-17.htm. DOI : 10.3917/crii.064.0017
Hocquelet Mathieu, « Les passés composés de la grande distribution », Sociologies pratiques 2/ 2014 (n° 29), p. 63-72 URL : www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2014-2-page-63.htm. DOI : 10.3917/sopr.029.0063
