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Résumé
Description générale du contenu :
29 novembre 2013, entre 6 et 9 heures du matin devant deux magasins Walmart de Chicago, un Supercenter, format proche de l’hypermarché, et un neighborhood market, format de proximité que l’entreprise tente d’implanter au cœur des grandes métropoles depuis le milieu des années 2000.Action menée par l’organisation Our Walmart et ses alliés locaux (prêtres, associations progressistes, militants) lors du Black Friday, journée de solde suivant Thanksgiving. Pour la deuxième année consécutive, cette manifestation se déroule dans l’ensemble des Etats-Unis.
Commentaire :
À l’initiative d’organisations communautaires, d’unions syndicales locales et de chercheurs se forment des coalitions locales et régionales compétentes en matière d’organisation des communautés, de construction d’alliances, de communication avec les médias, et actives dans la formation et la recherche à destination des travailleurs et des syndicats. Union Food and Commercial Workers, syndicat à l’origine du mouvement Our Walmart, affiche deux ambitions. La première, centrée sur les travailleurs (worker-centred unionism), vise à former et à renforcer les capacités d’auto-organisation (empowerment) de ces derniers. La seconde s’appuie sur l’organizing pour construire un pouvoir associatif au sein du mouvement syndical (leverage-centred unionism) et aboutir par le renforcement de celui-ci à une démocratie économique.
Hocquelet Mathieu, « Grande distribution globale et contestations locales : », Travail et emploi 1/ 2014 (n° 137), p. 85-103URL : www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2014-1-page-85.htm.
Hocquelet Mathieu, « « Making Change at Walmart » : le syndicalisme solidaire étasunien au sein d'une multinationale des services », Critique internationale 3/ 2014 (N° 64), p. 17-32URL : www.cairn.info/revue-critique-internationale-2014-3-page-17.h
